Meine erste Führungsrolle

Der Übergang in die erste Führungsrolle ist ein entscheidender Entwicklungsschritt. Mit der neuen Position entstehen nicht nur neue Aufgaben, sondern auch neue Erwartungen, mehr Verantwortung und eine größere Wirkung auf andere. Genau hier setzt Meine erste Führungsrolle an.

Im Mittelpunkt stehen die Fragen: Was bedeutet Führung konkret? Wie gestalte ich meine Rolle aktiv? Wie führe ich mich selbst, bevor ich andere führe? Und wie gewinne ich Sicherheit in Gesprächen mit Mitarbeitenden und in der Führung eines Teams? Die Teilnehmenden reflektieren ihre Führungspersönlichkeit, lernen unterschiedliche Führungsstile kennen und trainieren den Umgang mit typischen Herausforderungen aus der Praxis.

Inhalte und Schwerpunkte

Ich als Führungskraft

• die neue Rolle als Führungskraft bewusst gestalten
• Aufgaben und Verantwortung von Führung verstehen
• Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung entwickeln
• Führungsstile und situatives Führen reflektieren
• die eigene Führungsvision schärfen

Führung im Alltag

• Einflussmöglichkeiten und Wirksamkeit der eigenen Rolle erkennen
• typische Führungssituationen sicherer einordnen
• praxistaugliche Lösungen für konkrete Herausforderungen entwickeln
• kollegiale Beratung und Reflexion für den Transfer nutzen

Mitarbeitende und Teams führen

• kommunikative Kompetenz in Mitarbeitergesprächen stärken
• unterschiedliche Typen im Team besser verstehen
• Teamdynamiken bewusster wahrnehmen
• coachende Führung und Konfliktsituationen praxisnah trainieren

Format

• Blended-Learning-Programm mit Präsenz- und Online-Modulen
• 2 Präsenzmodule à 2 Tage
• 2 Online-Reflexionsmodule in Kleingruppen
• begleitende Lernplattform
• optional persönliches Online-Coaching

Ziel des Programms

Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit über ihre neue Führungsrolle, stärken ihre Selbstführung und entwickeln konkrete Sicherheit für Mitarbeitergespräche, Teamführung und typische Führungssituationen im Alltag.