Gute Führungskräfte haben zwei Ziele:
Die Potenzialanalyse Führung und Soft Skills unterstützt Unternehmen dabei,
Im Mittelpunkt steht eine fundierte Analyse von Führungsverhalten, Managementkompetenzen und Soft Skills, um Stärken sichtbar zu machen und Entwicklungsfelder und konkrete Maßnahmen für Coaching, Förderung und Teamentwicklung abzuleiten und zu benennen.
Das Verfahren betrachtet zentrale Erfolgsfaktoren in den Bereichen Führung, soziale Kompetenz, Kooperation und unternehmerisches Denken. Ergänzend können Leistungseinschätzungen und Performanceparameter einbezogen werden, um Entwicklung nicht nur zu messen, sondern auch wirksam zu begleiten.
Ein besonderer Mehrwert liegt in der Verbindung von Analyse, Benchmarking und konkreter Entwicklungsplanung. Persönliche Auswertungen, Stärkenprofile sowie Coaching- und Entwicklungspläne schaffen eine belastbare Grundlage für Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und die gezielte Förderung von Nachwuchs- und Führungskräften.
Ziel der Potenzialanalyse für Führungskräfte ist es, Führungspotenziale sichtbar zu machen, Soft Skills gezielt weiterzuentwickeln und Führung im Unternehmen messbar und wirksam zu stärken.
Wir stellen immer wieder fest, dass gute Führungskompetenzen sich optimal entwickeln können, wenn die Basis der Sozialen Kompetenz ebenfalls vorhanden ist. Eine gute und für alle Mitarbeitenden förderliche Führung basiert nämlich nicht nur auf Fachwissen über die verschiedenen Bereiche der Führung.
Diese Vorteile und Möglichkeiten bietet unser Erfolgsprofil Soziale Kompetenz:
Das alles macht unser Führungskräfte-Coaching mit den Potenzialanalysen zu einem wertvollen Baustein für die persönliche Entwicklung von Menschen, für die Entwicklung von Teams und für die Entwicklung von Unternehmen und Organisationen.
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Seit über 20 Jahren setzen wir erfolgreich das DNLA Erfolgsprofil soziale Kompetenz ein.
Die DNLA-Potenzialanalyse ist ein wissenschaftlich fundiertes Verfahren, mit dem soziale Kompetenzen, persönliche Stärken und Entwicklungspotenziale strukturiert sichtbar gemacht werden. Sie basiert auf dem DNLA-Ansatz („Discovering Natural Latent Abilities“) und wird in Personalentwicklung, Ausbildung und Führungskräfteentwicklung eingesetzt, um Potenziale nicht nur zu erkennen, sondern gezielt weiterzuentwickeln.
Entwickelt wurde das Verfahren auf Basis von Grundlagenforschung am Max-Planck-Institut für Psychologie in München. Dort untersuchten Dr. Wolfgang Strasser und Prof. Johannes Brengelmann, ob erfolgreiche Menschen auf bestimmte Fragen systematisch anders antworten als weniger erfolgreiche. Aus diesen Forschungsergebnissen entstand die Grundlage der heutigen DNLA-Verfahren, die laut DNLA fortlaufend wissenschaftlich überprüft, extern evaluiert und weiterentwickelt werden.
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